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executive coaching

executive coaching

management des 3. jahrtausends

Veränderung ist konstant. Wir sollten uns selbst herausfordern, unsere Bewusstheit zu vertiefen, unsere Glaubenssätze und Perspektiven zu hinterfragen und ein bewusstes Leben mit gesteuerten Veränderungen zu leben, mit einem Ziel, mit immanenter Kreativität und unserer natürlichen Ganzheit.

Wenn wir uns dieses Paradoxon innerhalb eines Systems ausmalen – einer Firma, einer Gemeinde oder einer Regierung -, erleben wir chaotische Komplexität. Seit Jahrzehnten haben wir uns entschieden, die Komplexität und das Chaos mit Anweisung und Kontrolle zu zähmen, im Bestreben um Berechenbarkeit. Der Erfolg entzieht sich. Unsere Welt, unsere Natur, ist in natürlicher Weise komplex und chaotisch. Unsere traditionelle Beziehung mit diesem Paradoxon ist Zurückschießen, Etablieren von Ausschlüssen, Unverbundenheit, Verwirrung und Unsicherheit.

Der soziale Wandel hat begonnen. Unser Ansatz sollte ein kraftvoller Vertreter dieses Wandels für Einzelne und genauso für Organisationen sein. Bei diesem sozialen Wandel geht es um Kultur, die Frage von menschlichem Bezug, was Belastbarkeit, Anpassungsfähigkeit, Akzeptanz von Unterschieden, bedingungslose Neugierde, kurz Ganzheit erzeugt. Dieser Wandel beinhaltet den Samen für eine Kultur, die willkommen heißt und Menschen ermöglicht, ihr ganzes Selbst einzubringen, in jeglicher Art, auf alle Arten menschlicher Erfahrung.

Organisationen und Unternehmen, die immer noch das Gleiche wiederholen und dabei andersartige Ergebnisse erwarten, werden das nächste Unfallopfer in der Welt des 3. Jahrtausends sein. Unternehmen, die sich dem Paradoxon offen stellen, werden spiel-verändernde Ergebnisse erreichen und die innovativ Führenden von morgen sein.

Themen dazu im Coaching und in der Beratung sind u.a.:

  • Visionen, Ziele, Strategie-Entwicklung
  • Paradigmen-Wechsel
  • Veränderungsprozesse, -methoden, Rollen und Verantwortungen
  • Mitarbeiterführung im 3. Jahrtausend
  • Job-Wechsel und Karriere-Gestaltung
  • Unternehmens-Kultur-Management
  • Unternehmerische Sozialverantwortung
  • Diversity und Gleichberechtigung
  • Employer branding und Generation Y: Wie man die besten Talente anzieht und hält